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印刷生产车间改善提案篇一
1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同“散沙”，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。
2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。
3、员工士气低落，工作纪律涣散；各部门人浮于事，管理成本偏高；人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。
4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。
5、业务量偏小，订单严重不饱和；订单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。
6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。
1、企业文化建设方面
（1）建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。
（3）组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。
（4）利用传统佳节（如中秋、元旦、春节）举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。
（5）开展“6s”活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。
（6）开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度/年度优秀员工。
（7）开展职业培训，提升员工素质。
（8）设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。
2、管理体系建立方面
（1）调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。
（2）组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。
（3）精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。
（4）理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。
（5）修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。
3、推进重大领域的改革和制度完善
（1）薪酬激厉体系领域的重大改革。
（2）物料管理领域的重大改革
（3）生产管理领域的重大改革
（4）品质技术领域的重大改革
（5）营销体系领域的重大改革
（6）企业文化领域的重大改革
印刷生产车间改善提案篇二
一、文件（管理资料部分）：
…
二、现场部分：
1、整改过程：…… 整改前（附图如下）：
图片…… 整改后（附图如下）：
图片…… 2、整改过程：…… 整改前（附图如下）：
图片…… 整改后（附图如下）：
图片…… 3、整改过程：…… 整改前（附图如下）：
图片…… 整改后（附图如下）：
图片…… …… 我公司承诺以上整改内容与现场情况相符，整改情况符合现行的国家相关法律、法规、标准、规范的要求，提交的整改报告属实，并对提交的整改报告的真实性负相应的法律责任。
建设单位负责人（签字）：
（建设单位盖章）
年 月 日
该企业现场已经按照专家组意见整改完成。
复查专家：
年 月 日
填写说明：
2、本报告必须加盖建设单位骑缝章，所有签字齐全后报沧州市应急局及县（市、区）应急管理局（安全监管局）存档。
建设项目试生产情况报告
（1）试生产审批情况
（2）试生产期间主体工程运行情况
（3）试生产期间各类环保设施运行和环保措施落实情况
（4）试生产期间污染物排放与监测情况
（5）试生产期间是否发生污染事故、是否有投诉等情况。
项目可行性论证报告模版（）
项目试生产自查报告
个人论证报告
企业整改方案_公司整改方案
物业项目整改方案和整改措施
印刷生产车间改善提案篇三
公司消防安全隐患整改方案（最新版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 20xx 年 xx 月 xx 日，********消防大队对我公司进行消防安全监督检查时，发现我公司存在消防安全隐患。为加强和规范公司消防安全管理，及时消除消防安全隐患，特制定本方案。
一、存在消防安全隐患（一）立即整改隐患 1.附属楼二楼第二安全出口被封闭；楼梯间内堆放杂物。
2.建筑西侧消防通道被占用。
3.管道井内堆放大量易燃可燃杂物。
（二）限期整改隐患
4.办公楼、附属楼内疏散指示标志设置不符合标准；办公楼、附属楼内应急照明设备多数未保持完好有效；楼梯间未设置防火门。
5.消防控制室内火灾自动报警系统控制设备被拆除；屋顶水箱稳压设备停用，电接点压力表、试验消火栓压力表被拆除；地下车库内排烟设备无法正常启动；室内消火栓接口处漏水；电梯前室防火门被拆除。
6.办公楼、附属楼内灭火器为 2004 年生产，（该产品）为不合格消防产品。
7.管道井内私拉乱接电线。
8.该单位未进行人员培训，员工消防安全能力不掌握，制度不落实；消防控制室无持证上岗人员。
二、整改措施 针对本次消防安全检查发现的隐患问题，我公司高度重视，专门召开党委会研究，明确整改责任人、整改措施和整改时限（详见附表《消防安全隐患整改台帐》），积极着手整改，确保在最短的时间内消防隐患。
立消防安全领导小组及工作小组，明确工作职责，负责应对日常的消防安全问题。
2.消防设施问题。立即着手在各隐患点按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效；清除、清理被占用消防车道、消防管道及消防通道内物品、线路，确保楼内所有疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证符合消防技术标准；立即恢复消防报警系统连接，并单独设立消防控制室。
3.消防制度问题。根据《中华人民共和国消防法》以及《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，结合公司实际，迅速建立健全了消防安全各项制度，制定了消防安全制度和应急和疏散预案，开展防火检查、巡查，建立消防档案，大力开展员工消防安全培训。
4.消防措施问题。成立消防安全管理人、消防安全负责人问责制，指定员工轮流上岗，24 小时进行消防安全巡查，并及时填写消防安全检查、巡查记录。
5.消防日常工作。加强落实消防责任制，宣传消防知识，提高员工消防意识，每年应保证 1-2 次消防演习，定期检查、维护消防设施。
6.消防手续。
报备。对所有新装修工程严格按照国家工程建设消防技术标准要求，及时上报申请、报备手续，确保新增建设、装修工程不再出现消防隐患。
以上是我公司消防安全隐患整改措施，我公司将按照存在隐患逐条进行整改，坚决杜绝各类消防安全事故发生。除此以外，我公司将积极联系消防部门，对单位全体员工进行消防安全培训、演练，自行组织各类消防安全知识竞赛，全力提升广大员工消防安全意识。
同时，加大消防安全宣传，力争通过教育每一个员工，实现整个单位消防安全，不失时机对全体员工进行消防知识培训、教育，将消防安全工作作为一项重点工作来抓，全面营造和谐、安全的消防大环境。
附：********公司消除安全隐患整改台帐
安全隐患整改方案3
2021年安全隐患整改方案
2021年对于消防安全隐患整改报告范文
印刷生产车间改善提案篇四
一：当前的市场形势分析：
1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。
3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。
二：公司目前现状;
1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。
2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。
3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。
5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。
三：问题解决的主要方向;
1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。
2.逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。
5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。
6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。
四：具体各部门整改细节如下;
(一)销售部整改方案：
1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。
2.补充不足人员在10月完成招聘。
3.重新培训销售队伍。
4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。
就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。
印刷生产车间改善提案篇五
2012年8月14日公司召开人事部门、办公室等主要部门工作会议，会议上组织及学习了关于《某某省住房和城乡建设厅关于进一步加强我省园林绿化施工企业管理工作的通知》豫建城【2012】27号文中的相关要求，；领会该通知中相关文件的精神，结合我公司的具体情况进行学习该通知的主要精神，明确该通知的具体要求，进一步规范及提高我公司的管理水平。
根据我公司自查整改方案的要求，结合我公司内部制定的规章制度及具体实际情况，立足在暴露问题开展自查，边自查边整改，希望通过这次整改，能进一步完善企业管理水平，认清资质管理在公司管理中的重要位置，找出存在的相关问题及不足之处，能促进我公司进一步可持续发展打下坚强的基础。
我公司非常重视从业人员的职称管理工作，在自查中发现部分从业人员的职称证件到期没有复审，造成部分证件过期，特别部分特种作业人员的证件没有及时进行复审，造成证件无效，针对该问题，公司下一步计划从新办理该部分证件。
我某某公司部分公司人员对职称证认识不到位，造成部分职称证丢失，只有复印件没有原件，没有认识到职称证在企业资质管理中的重要性，下一步教育及学习公司人员从思想上认识该问题的严重性及重要性，对于部分证件能补办的补办，不能补办的重新办理。
“资质是企业的命脉，业绩是资质的命脉”，对于部分公司主要人员要灌输资质管理及业绩管理在整个公司的重要位置，加强公司人员的学习、领会精神，进一步学习《城市园林企业资质标准》建城[2009]157号文，使公司人员明确贰级资质标准及经营承包范围。使公司人员从思想上提高认识。
我公司为了保证在招投标中依法进行招投标，加强对公司人员《中华人民共和国招投标法》的学习，进一步提高对该法的认识，使公司人员不违反法律，杜绝发生围标、恶意串标等行为。
某某公司
2012年8月16日